隨著資源短缺、生態(tài)破壞等全球環(huán)境問(wèn)題的日益突出，BQL公司作為馳名全球的高科技公司，充分考慮消費(fèi)者需要和社會(huì)整體利益的平衡和協(xié)調(diào)，每年都制定“5in5”重點(diǎn)研究項(xiàng)目。2020年，5in5的主題是：用科技解決饑餓和浪費(fèi)問(wèn)題。具體舉措有：第一，開(kāi)展數(shù)字映射實(shí)驗(yàn)，由傳感器搜集環(huán)境資料，建構(gòu)模擬環(huán)境，找到效率和產(chǎn)量最佳環(huán)境狀態(tài)；第二，使用區(qū)塊鏈防止更多的食物被浪費(fèi)，追蹤作物的種植、采收、運(yùn)送到消費(fèi)的整個(gè)過(guò)程；第三，利用基因分析技術(shù)繪制微生物圖譜，保護(hù)人們免受有害細(xì)菌的侵害，降低食物浪費(fèi)以及醫(yī)療成本；第四，安裝人工智能傳感器，實(shí)現(xiàn)人們?cè)诩抑凶孕袡z測(cè)食源性病原體；第五，采用Volcat技術(shù)改變塑料回收方式，從牛奶紙箱到餅干容器，再到食品袋和奶酪布，一切都是可回收的。 問(wèn)： (1)結(jié)合案例分析BQL的營(yíng)銷哲學(xué)。(4分) (2)結(jié)合案例指出BQL承擔(dān)了哪些社會(huì)責(zé)任及其采取的措施。(6分) (3)結(jié)合案例分析影響B(tài)QL的宏觀環(huán)境因素。(5分)

BM汽車公司在中國(guó)僅選擇一家中間商銷售其產(chǎn)品，該公司分銷策略是

• A、獨(dú)家分銷
• B、密集性分銷
• C、廣泛性分銷
• D、選擇性分銷

針對(duì)煙草這類有害的產(chǎn)品需求，其常見(jiàn)的營(yíng)銷管理任務(wù)是

• A、降低價(jià)格、開(kāi)發(fā)替代品

• B、提升價(jià)格、減少甚至停止供給來(lái)抑制這種需求

• C、通過(guò)價(jià)格和促銷力度的變化來(lái)調(diào)節(jié)不同時(shí)期的需求

• D、充分挖掘產(chǎn)品的潛力，從而使這種狀態(tài)持續(xù)更長(zhǎng)時(shí)間